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五大行金融科技子公司集齐了!

作者: 来源:轻金融 发布时间:2020-07-29 浏览:1041

农银金科在北京注册成立,五大行加入同一竞技场

随着农银金科在北京注册成立,五大行加入同一竞技场。



本文由「轻金融」出品 
作者:李静瑕


2020年7月28日,中国农业银行发布公告,通过附属机构设立的农银金融科技有限责任公司(简称“农银金科”)在北京正式注册成立。这意味着,五大行旗下均拥有了自己的金融科技子公司。

从农行自身的金控牌照布局来看,补上了一块重要的牌照,目前农行还缺消费金融、信托等牌照。


1

唯一在京注册的大行金融科技子公司



农银金科的注册资本为人民币6亿元,注册地为北京市通州区。

农行表示,设立农银金科,是落实治行兴行“六维方略”、加快科技赋能、推进数字化转型的重要举措,以此加速推进经营转型,释放金融科技创新活力,培育金融科技核心竞争力。农银金科的主要业务方向,是运用金融科技手段, 开展技术创新、软件研发、产品运营与技术咨询。

农银金科将在集团科技治理框架下,充分发挥市场化体制机制优势及平台窗口作用,更好地服务集团、服务客户、服务社会,夯实“创新孵化、生态共建、服务集团和科技赋能”四大能力,致力于打造与国际一流商业银行集团相适应的最佳数字生态金融科技公司。

公开资料显示,原农行研发中心副总经理、软件开发中心副总经理姚琥近期已经以农银金科筹备组副组长的身份参加行内外公开活动。

值得关注的是,2020年上半年,农行编制《中国农业银行信息科技近期发展规划(2020-2021年)》提出了农业银行信息科技工作的战略规划——“iABC”战略。“iABC”战略将通过“七大技术、五大支柱、六大中台、两大保障”推进。

具体来看,“七大技术”紧盯金融科技发展趋势,从大数据服务体系、云计算技术能力、人工智能基础能力、分布式架构研发和应用、区块链技术创新、信息安全技术实力、网络技术创新力度等7个方面锤炼金融科技关键技术,大力加强金融科技基础能力建设。

五大支柱”围绕数字化转型开局破题阶段的重点项目,以用户为中心,赋能产品、场景、数据、风控、渠道五大业务领域,助推业务转型升级。

六大中台”紧扣业务转型急需,选择重点业务领域试点构建企业级业务架构,为“企业战略-业务能力规划-技术实现”的传导提供抓手,助力打造好数据、信贷、开放银行、零售营销、对公营销和运营六大中台。

两大保障”一方面从安全生产、信息安全两方面着手,严守安全生产底线,保障安全与创新的协同发展;另一方面重点从组织架构、管理机制、管控流程、合规体系、人才队伍建设五大方面不断优化IT治理架构,优化IT生产关系,为全行信息化建设提供有效保障。

随着金融科技子公司的成立,农行金融科技战略的一大看点,是如何发挥“创新孵化、生态共建、服务集团和科技赋能”四大能力,以及用好市场化体制机制优势。


2

银行金融科技子公司现状




截至目前,五大行都有了自己的金融科技子公司。六大行中,仅有邮储还未成立金融科技子公司。

从注册资本来看,建信金科最高,达到了16亿元,工银科技、中银金融科技、交银金融科技、农银金科的注册资本均为6亿元。

从注册地看,建信金科、中银金融科技、交银金融科技都选择了上海;工行是唯一一家注册地在雄安的银行金融科技子公司;农行则是唯一一家注册在北京的大行金融科技子公司。

成立金融科技子公司,是银行独劈市场化机制发展金融科技的一大阵地。
 
相较之下,建信金科布局较为领先。建信金融科技是国有大型商业行设立的第一家金融科技公司,也是国内商业银行内部科研力量整体市场化运作的第一家。

近期,在成立两周年之际,建信金科正式宣布成立基础技术中心,主动对标国内外科技巨头,致力于基础技术研究、技术生态建设及基础技术平台的研发与共享,支撑“TOP+”金融科技战略,未来2-3年内在ABCDMIX 七大领域迭代出成熟的金融级平台产品,实现安全可控的金融级技术基座。公司团队已经扩充到5000人。

延伸阅读:建信金融科技总裁开讲:谈银行金融科技创新

2019年,工行、中行相继成立了自己的金融科技子公司;2020年交行金融科技子公司开始设立,2020年7月,农银金科成立。

工银科技是银行业在雄安新区设立的首家科技公司,工行在年报中表示,设立工银科技是立足金融本质和科技优势、整合创新能力、构建智慧银行的战略举措。“工银科技开业以来在智慧政务、风控科技产品输出、金融生态云建设、客户系统托管服务以及科创企业股权投资等方面均取得积极进展。”
 
兴业数金是兴业银行内核与创新孵化器,2019年数金云累计签约366家中小银行,累计上线实施211家中小银行;开放平台已推出252项金融服务和API接口服务,2019年交易规模4016.28亿元,同比增长160%。

延伸阅读:2020银行金融科技最新布局!
 
银行金融科技子公司的经营范围,主要包括软件开发、平台运营及金融信息服务等,以服务集团及所属子公司为主,并开展科技创新能力对外输出。轻金融此前曾报道,银行金融科技子公司受制于体制、文化、薪酬体系等,在对外输出的时候,需要垂直金融服务商承担一大部分输出工作。
 
“一家金融科技子公司30亿的项目,至少要分出10亿让其他厂商一起做。而对于3、500万的项目,银行金融科技子公司可能都不会去关注。”一位金融云机构负责人表示。

作为机制更灵活的新兴机构,金融科技子公司是银行金融科技创新的重要阵地,真正实力的PK还在未来。

3

17家全国性银行金融科技战略



为了帮从业者了解各家银行的金融科技最新动向,轻金融整理了17家全国性银行的金融科技最新战略与布局(包括6家国有行、11家股份行)。

 

过去一年,银行对金融科技的战略制定更加清晰明确,用一家国有行董事长的话说,“金融科技战略由落子布局到精耕细作,由支撑发展走向主动赋能。”而银行金融科技主动赋能的突出特征之一,是金融科技与业务加速融合。

银行要突破传统机制的掣肘,组织架构调整必须跟上,以此更好适应新技术快速变化的未来。此外,智慧生态体系建设,也是银行新一轮数字化转型的重要战略方向。可以预见,银行数字化转型之战势必也是生态建设之战




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